1.從互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域分析:世界首富比爾·蓋茨是做IT產(chǎn)業(yè)的，亞洲首富孫正義是做互聯(lián)網(wǎng)的，2003年中國首富丁磊，2004年中國首富陳天橋也都是做互聯(lián)網(wǎng)的，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域成功的網(wǎng)絡(luò)新貴比比皆是，如：qq騰訊馬化騰﹑阿里巴巴馬云﹑百度李彥宏﹑搜狐張朝陽﹑雅虎楊致遠(yuǎn)等等，這些人都是只有30左右的年輕人，創(chuàng)業(yè)成功的時間都沒有超過五年的;百度公司2005年8月創(chuàng)造了財(cái)富奇跡，一夜間創(chuàng)造了7個億萬富翁，51個千萬富翁，240多個百萬富翁，這些人都是公司的代理商和管理人員，這在其他行業(yè)是很難做到的;互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域成功比的不是資產(chǎn)的多少而是創(chuàng)意和速度，而且每一兩年就會有一些成功的公司突穎而出，2007年開始網(wǎng)絡(luò)廣告將異軍突起，下一個“百度”是誰?不管是誰，不切入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是肯定沒機(jī)會的，做“代理”就是進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域成功最好的方法;

　　2.從行業(yè)分析：不是哪個行業(yè)賺的錢都是一樣多的，不是哪個行業(yè)成功的速度都是一樣的;選擇不對努力白費(fèi)，成敗就在一念間;為什么互聯(lián)網(wǎng)能快速成功?怎樣選擇才是對的?李嘉誠說：當(dāng)一個行業(yè)有80%的人知道的時候你千萬別去做，只有20%的人知道的時候你就可以去做.告訴我們：新產(chǎn)品　新行業(yè)機(jī)會大，市場空間足，競爭小，成功快;生意的含義就是：創(chuàng)意=生意，陌生的才是有意義的;從行業(yè)性質(zhì)來講，叫：做物流的不如做資金流的，做資金流的不如做信息流的，做信息流的不如做電子流的;有型產(chǎn)品公司都是屬于物流，金融投資企業(yè)都是資金來運(yùn)作的，無形產(chǎn)品都是屬于信息流，互聯(lián)網(wǎng)公司都是屬于電子流，電子流成本低，速度快;有人說：我不懂呀!互聯(lián)網(wǎng)是前無古人的行業(yè)，大家都在同一起跑線，你不懂別人也不懂你不進(jìn)來永遠(yuǎn)還是不懂，就是因?yàn)椴欢庞袡C(jī)會呀!再者，你去賣汽車難道要先學(xué)會制造汽車來嗎?機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人的;成功=膽識+機(jī)會!

　　3.從經(jīng)營模式分析：麒潤聯(lián)盟走的是：互聯(lián)網(wǎng)(傳播速度最快+范圍最廣的媒介和載體)+ 軟件(世界上最成功、利潤最大的行業(yè)及產(chǎn)品)+ 特許經(jīng)營(21世紀(jì)以來最具獲利能力、發(fā)展最迅猛的黃金商業(yè)運(yùn)作模式)這樣三者的完美融合，是在麥當(dāng)勞﹑分眾傳媒、百度等成功的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ降幕A(chǔ)上創(chuàng)立的，加盟商加盟后只需投入一定數(shù)量的運(yùn)轉(zhuǎn)資金來啟動市場，總部將提供從團(tuán)隊(duì)組建、市場實(shí)施、銷售模式、內(nèi)部管理、顧客服務(wù)、產(chǎn)品技術(shù)等全方位的培訓(xùn)和服務(wù)，這是確保聯(lián)盟成功的最有效的保證;21世紀(jì)企業(yè)最快速成功的方法就是優(yōu)勢互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，系統(tǒng)復(fù)制;

　　過去為什么有許多人做公司和企業(yè)不成功呢?做企業(yè)有技術(shù)問題，管理問題，銷售問題，產(chǎn)品問題等等老板不可能什么都懂什么都會，經(jīng)驗(yàn)需要實(shí)際和時間，等你會了可能公司已經(jīng)關(guān)門了，要么就撐著不賺錢，等會了才開始賺錢的;現(xiàn)在做加盟就不同了，都是一家人互幫事就成，強(qiáng)勢合作各盡其能，因此加盟企業(yè)成功的比例非常高就是這個原因，你聽過麥當(dāng)勞倒閉的嗎?

　　4.從市場需求分析：麒潤聯(lián)盟的目標(biāo)市場是企業(yè)和個體經(jīng)營戶，任何的公司企業(yè)都是以獲取利潤為目的的，公司企業(yè)最重要的工作就是宣傳﹑宣傳﹑再宣傳，過去是：酒好不怕巷子深，現(xiàn)在是：酒好也怕巷子深.你產(chǎn)品再好別人不知道有什么用呢?公司企業(yè)要做好做大通路是關(guān)鍵，通路就是讓顧客知道的途徑也就是宣傳，有99%以上的公司企業(yè)都有宣傳的需求，而真正做宣傳的不到30%,原因是費(fèi)用太高，收支不成正比而沒有做，傳統(tǒng)的宣傳平臺主要是：電視﹑廣播﹑報(bào)紙﹑雜志﹑戶外廣告﹑墻體廣告﹑其他傳媒等等，費(fèi)用都不低，對一些發(fā)展中的公司企業(yè)無疑是一筆不小的開支，所以才會有那么多的公司企業(yè)熱宗網(wǎng)絡(luò)宣傳，目前網(wǎng)絡(luò)廣告是所有廣告中最有效﹑最廣泛﹑最經(jīng)濟(jì)﹑最靈活的宣傳手段，而且方便快捷;對于公司企業(yè)來說，廣告的選擇也有多選擇性，各種媒體都可能帶來一定的效果，新型﹑有效﹑低廉﹑定向的廣告方式更能吸引廣告的消費(fèi)者;

　　5.從消費(fèi)環(huán)節(jié)分析：現(xiàn)在能賺錢的公司都是銷售環(huán)節(jié)簡單、顧客資源具有可重復(fù)利用性，比如：百度賣的是網(wǎng)名和密碼，沒有太多的技術(shù)和服務(wù)，顧客可重復(fù)消費(fèi);阿里巴巴賣的是誠信通，方便簡單，顧客可重復(fù)消費(fèi);再比如：做網(wǎng)站就非常復(fù)雜，銷售人員需要有比較專業(yè)的電腦技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開發(fā)一個顧客不容易，顧客要做兩個網(wǎng)站的情況非常少，好不容易開發(fā)的顧客只能使用一次，造成顧客資源的浪費(fèi)嚴(yán)重;所以做網(wǎng)站的公司很難做成大品牌;超市為什么利潤低還能賺錢就是顧客不斷重復(fù)消費(fèi)的結(jié)果;

　　麒潤聯(lián)盟廣告也是簡單，顧客資源不但有重復(fù)性，而且可成倍增長，完全具備大公司大品牌的軟件和硬件;

　　6.從機(jī)會角度分析：現(xiàn)在做生意的機(jī)會很多，成功的機(jī)會也很多，可是，不是任何機(jī)會成功的大小都是一樣的，機(jī)會本身的含金量是不一樣的，選擇大于努力，機(jī)會的性質(zhì)也有一次性的﹑可重復(fù)性的﹑可無限延續(xù)的，有的是讓你賺幾萬，有的是幾十萬，有的是幾百上千萬，同樣的付出得到的結(jié)果是完全不同的，比如：有人加盟ⅹⅹ咖啡連鎖投資100萬，有人加盟百度代理50萬，兩年后百度賺了千萬元，而咖啡連鎖只賺了200萬，選擇的不同結(jié)果是大不一樣的，在傳統(tǒng)行業(yè)里用小錢賺大錢的機(jī)會幾乎很難找到了，尤其是對發(fā)展中的資金不足的公司或個人，而互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域以小博大的機(jī)會比較多的，百度成功了你為什么沒機(jī)會成功?因?yàn)槲覀儺?dāng)時沒趕上或者不知道或者知道了沒有去做，現(xiàn)在想做了已經(jīng)沒有機(jī)會了，麒潤聯(lián)盟就是一次非常好的機(jī)會，你是否看懂了呢?假如這次知道了又沒看懂會怎樣呢?會不會又損失了“百度”的機(jī)會?那可損失的是幾代人的幸福;

　　有道是：先知先覺機(jī)會者(賺大錢)，后知后覺跟隨者(難賺錢)，不知不覺消費(fèi)者(光花錢);

　　投資就一定會有風(fēng)險,我沒有見過沒有風(fēng)險的投資,風(fēng)險大機(jī)會就大,互聯(lián)網(wǎng)投資的風(fēng)險相對傳統(tǒng)行業(yè)要小得多;不做無為的選擇,不做無知的堅(jiān)持;要成功先發(fā)瘋，頭腦簡單往前沖;機(jī)會在于把握，成功在于果斷!機(jī)會具有唯一性，機(jī)不可失，失不再來!

　　7.從發(fā)展速度分析:企業(yè)要迅速發(fā)展最關(guān)鍵的因素就是可復(fù)制性，一方面是公司模式的復(fù)制;另一方面是團(tuán)隊(duì)的復(fù)制，“掉渣餅”公司失敗的主要原因是公司模式的復(fù)制出了問題，導(dǎo)致公司的全面失敗;現(xiàn)在有許多做網(wǎng)站﹑代理或者銷售軟硬件或者其他網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售型網(wǎng)絡(luò)公司，80%的公司是虧損或者不賺錢的公司，原因就是團(tuán)隊(duì)的復(fù)制難度較大，比如：做網(wǎng)站，要求業(yè)務(wù)員要熟悉電腦知識﹑互聯(lián)網(wǎng)知識﹑網(wǎng)站制作技術(shù)﹑網(wǎng)站籌劃設(shè)計(jì)﹑專業(yè)的銷售﹑溝通﹑服務(wù)技巧等等，要培養(yǎng)訓(xùn)練(復(fù)制)一個優(yōu)秀的銷售人員需要6-12月的時間，在期間業(yè)務(wù)員沒收入難生存還可能被公司炒了或者堅(jiān)持不住流失了等，做這些產(chǎn)品的公司是很難做大的，如果銷售普通的日常用品就很容易復(fù)制了，問題是利潤小競爭大，而麒潤聯(lián)盟的產(chǎn)品就非常容易復(fù)制沒有那么復(fù)雜，一方面是技術(shù)操作難度不大，公司有專業(yè)的培訓(xùn)容易復(fù)制，另一方面是公司有系統(tǒng)的復(fù)制模式;互聯(lián)網(wǎng)成功的公司都具備下列特點(diǎn)：a.獨(dú)特的創(chuàng)意b.準(zhǔn)確的市場定位c.適合的盈利模式d.共贏的經(jīng)營理念e.快速的市場能力f.簡單的系統(tǒng)操作

　　8.從資金鏈分析:傳統(tǒng)的企業(yè)在發(fā)展的過程中往往碰到的瓶頸不是產(chǎn)品問題﹑不是銷售問題﹑更不是經(jīng)營問題,而是資金的運(yùn)轉(zhuǎn)問題, 資金的運(yùn)轉(zhuǎn)問題最大的問題是三角債問題,許多發(fā)展不錯的企業(yè)由于欠款問題結(jié)果把企業(yè)給拖垮了,網(wǎng)絡(luò)公司欠款的問題非常罕見,2004年中國首富陳天橋兩年賺了150億元人民幣全是白花花的現(xiàn)金,網(wǎng)絡(luò)公司不僅欠款少而且獲得的風(fēng)險投資機(jī)會極高,可以說現(xiàn)在比較有名的互聯(lián)網(wǎng)公司都得到了風(fēng)險投資的青睞;這就是網(wǎng)絡(luò)公司的魅力所在;

　　9.從流通環(huán)節(jié)分析：有形產(chǎn)品都存在一個運(yùn)輸﹑倉儲﹑售后服務(wù)的問題,這一問題直接表現(xiàn)的是成本增加的問題,成本增加一是產(chǎn)品本身成本二是經(jīng)銷商成本增加,尤其在現(xiàn)在競爭激烈生意不景氣的情況下對經(jīng)銷商來說就是增加了風(fēng)險,而且售后服務(wù)的環(huán)節(jié)復(fù)雜;麒潤聯(lián)盟完全是電子流,顧客的銷售過程只需一點(diǎn)鼠標(biāo)就完成了,沒有送貨﹑存貨﹑進(jìn)貨﹑壓貨的情況,更沒有資金積壓的問題;

　　10.大實(shí)話：投資就象是賭博,任何的投資都是有風(fēng)險的,以最少的投資獲取最大的回報(bào)(以小博大)是每一個投資者夢寐以求的,賭博講的是運(yùn)氣,生意也需要運(yùn)氣,運(yùn)氣實(shí)際講的就是選擇的問題,投資麒潤聯(lián)盟目前無論在傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都是最好的選擇,投資不大機(jī)會大,如果成功了就不是賺小錢了,百度51個千萬富翁和240多個百萬富翁大都是代理商,也許那是世襲的回報(bào),假如不成功你并沒有損失什么,你最多損失了非常少的投資和一點(diǎn)時間而已,何況有那么好的產(chǎn)品,那么好的市場,那么多的消費(fèi)群體和公司的全力支持,這樣都不賺錢的話真不知道還有什么產(chǎn)品可以選擇的了;選擇麒潤利潤無限!